第580章、霓虹最后的一柄剑？（第4/5页）

在本书中，前原玖美奈作为长银出身，被上司要求服务好狗大郎其实就是这种长信银行侧重于搞关系的一个体现。当然了，其实其他银行的做法也没什么不同。

二、发展、困境和隐患

随着日本经济的腾飞，长银也在不断壮大。20世纪60年代初，长银的业务发展迅速，在1963年，长银为国内制造业提供了几千亿日元的资金，放贷对象包括丰田、东丽集团、川崎钢铁、东京电力、桥石轮胎和东芝等行业巨头，同期，长银也帮助这些企业进行海外拓展。

20世纪60年代中后期，在为丰田向美国进出口银行的贷款提供担保后，长银意识到了海外机会的重要性，因此派遣职员学习外语并前往海外的银行进行培训。日后长银管理层中的“国际派”，如大野木克信、平尾宏二等，就是在这一时期接受了海外的培训后脱颖而出的。

随着70年代经济的放缓和直接融资市场的发展，需要通过长银进行贷款的需求越来越少，使长银的长期发展遭到威胁。因此，包括大野木克信在内的“国际派”开始倡议对长银进行改革，而大野木克信主张公司向投资银行方向转型的建议，也获得了长银高层的认可。

但是作为一家政策型的银行，由于大藏省直接金融监管的原因，银行虽然仍不被允许在日本内部介入债券和股票业务，但可以在海外设立分支机构，参加海外市场的债券承销。长银由此计划成立一个“投资银行组”，进行债券交易、投资顾问以及系列产品等新业务的开发。

本书中，陶知命和史蒂文森等人筹谋从外部和内部一起夹击长信银行，就是指从外部狙击这个长信银行投资银行组在海外的经营，压缩他们的收益、加剧他们的危机。

1985年起，随着日本不动产和股票泡沫的不断累积，长银改革派的努力被冲淡了，长信银行的主要精力还是放在了国内。泡沫经济带来唾手可得的利润使长银沉溺于泡沫经济的游戏中，特别是不动产成为长银的新宠。

1985-1988年，长银的资产由18.4万亿日元增长至22.6万亿日元，相当一部分来自于不动产贷款的大幅提升。1990年，长银的市值为248亿美元，位于世界第9位。

不动产的疯狂使长银原本向投资银行转型的改革变得不那么急迫，相比投资银行受到的限制和利润的微薄，不动产贷款更加有利可图。

在本书中，长信的中层最开始怂恿前原玖美奈接触陶知命，就是为了武田制造那块地的不动产贷款。后来，也提到了他们对堤义明的贷款。

还提到了一个公司，EIE的高桥冶。

EIE公司（Electronics and Industrial Enterprise）成立于1947年，在高桥治则接管公司以后，成为专门从事电子产品进口的贸易公司。20世纪80年代，高桥治则宣布将EIE公司改造成不动产集团。EIE公司在泡沫阶段四处购置土地和建造宾馆，吞并了世界上的许多资产。

EIE的不动产业务从购买塞班岛的凯悦旅馆开始，后又于1987年买下了帝豪旅馆管理集团30%的股份。高桥出手阔绰，喜欢的旅馆就直接购买，夏威夷一个估价2000万美元的养牛场，高桥治则想要建造旅馆，就以1.5亿美元买入。在泡沫鼎盛的1989年，EIE搬入了造价高昂的新办公大楼，同期公司拥有多架私人飞机。

对资金有庞大需求的不动产集团EIE和在日本上层有一定地位的高桥治则获得了银行的青睐。在塞班岛凯悦旅馆的项目中，长银和汇丰银行就出借了300亿日元。长银对EIE的贷款几近达到无条件批复的地步。1990年，EIE的总借款数达到7000亿日元，并成为长银最大的10家客户之一。

长信银行是为了帮助政府迅速调集资源到特定行业而诞生的，但在日本经济发展到一定阶段后就丧失了这个作用，日本央行的窗口指导就足够调配了。

在这个过程里，长信银行该往什么方向发展其实是迷茫的。然后日本起飞、泡沫经济到来，长信银行就栽到了不动产贷款和金融投资的坑里。

三、崩溃过程

股票和不动产价格的下跌同样对长银造成了双重打击。

以EIE公司为典型的不动产公司在经济泡沫破裂后遭到重创。在泡沫破裂前期，长银相信不动产和股价只是暂时下跌，因此仍继续对EIE追加贷款。到了1993年，长银发现EIE的问题极其严重，宣布与EIE切断所有联系，并承认先后贷款的1900亿日元，有一半无法收回。1995年，EIE行贿政府的丑闻捅到国会，高桥治则在国会听证时揭露长银出资拯救两家信用社，曾利用这两家信用社暗地里继续向EIE追加贷款，并向政治家和黑帮提供贷款的行径。

1995年3月底，长银宣布坏账总额达到7840亿日元，并使用全年度利润核销几乎一半的坏账。1996年夏天，大藏省认为长银有风险贷款为4万亿日元，占总贷款的25%，有风险贷款中三分之一已无法偿还。

此后长信银行疯狂自救，但一直没什么好办法。

1998年6月下旬，长信银行宣布与住友信托结盟。但住友信托本身坏账也较多，而住友信托反而坚持要在政府先把长信银行的坏账移开，并注入公共资金使长信银行存活的情况下，才会进行合并。遗憾的是国会投票拒绝了这一需要2万亿日元资金的计划。

1998年10月下旬，国会同意为金融系统成立60万亿日元的安全基金，并为长信银行寻找买主。在这期间，长信银行被国有化托管。此时，长信银行的资本缺口达3000亿日元。长信银行倒闭时账上有23万亿日元，其中2/3是企业贷款。国有化后，政府管理机构逐渐抛售长信银行的金融信贷资产，又将5万亿日元的不良资产转移给整理回收机构。1999年夏天，长信银行账上最终剩下11万亿日元贷款。

来自美国的瑞博伍德集团积极地参加接管长信银行的竞价。1999年9月，瑞博伍德提出的第一份商业计划为：以10亿日元购买长信银行，注入资本金1200亿日元，同时接管长信银行所有贷款。日本方面，政府拿出5000亿日元的储备金，提出“取消权”方案；另外再用2400亿日元注入长信银行。经过谈判，日本政府将储备金提高到9000亿日元。2000年，经过多次谈判，瑞博伍德接管了长信银行，并更名为新生银行，长信银行的故事就此终结。

这是长信银行崩溃倒闭重组的真实过程。也就是说巅峰期246亿美元市值、资产20多万亿的长信银行，美国资本1210亿日元拿下了，还要求日本拿出5000亿储备金再注入2400亿日元到长信银行。

1210日元，日元经过升值到了199年，也就只值10亿美元了。