第0649章 被动（第4/4页）

并且，公司每个月还有一大笔非必要报销支出，从我接你的班那天到前天截止，总额已经有……”

“停，不用告诉我数字，上个月末，我刚看过亚清的财务报告，你说的情况，我其实非常清楚。”

南易端起咖啡喝了一口，放下咖啡杯接着说道：“先说吃空饷，一年的支出不到三十万，但是无形中给亚清减少的麻烦远远超过三十万的价值，我觉得这很划算，你要做的不是杜绝吃空饷，而是把没资格吃空饷的人拒之门外。

再说报销，这个我记得曾经交代过，你应该让自己间歇性失明，该看到的时候看到，不该看到的时候别看到；

还是那句话，拉起一条线，在这条线下面的你当看不见，超过这条线的，具体案例具体分析，每个人不能是同一个标准。

最后说无效支出，我觉得247万这个数字并不准确，你认为的无效有些并不是真正的无效，只能说是效率比较低，回报比较少，你要把低效和无效区分开。”

“区分了以后呢？”

“积累材料，适当的时候，送到正确的人手里，把打击面控制在个人，不要扩大化。”

“这样做，我们会不会太被动？”