第11章 杜铁林生日宴百态（第2/3页）

林子昂问老板，这书多少钱？老板说三万港币。当这个价格说出来的时候，林子昂又开始犹豫了。如果是一万港币，林子昂绝对二话不说买单走人，但现在开价三万，着实贵了。但这次来香港，也不能空手而归啊，林子昂犹豫再三还是买下了。好在这本书尺寸大，跟一本大画册一样，最后也得到了领导的好评，也就不枉费这般辛苦寻找。

但几次下来，林子昂也在反思：为什么每次买这种昂贵物品的时候，自己总会犹豫呢？为什么总是想着要寻找一个最佳的性价比呢？林子昂觉得，可能最主

要的一个原因，还是自己没有像杜铁林那般有钱。如果事业能做到老板那个层面，或许就不会犹豫了。

林子昂也试图观察像杜铁林这么有钱的老板，钱都花在哪里了。但每个人的爱好真是千差万别，反正杜铁林自己是不会买这些西文古籍的，他没这方面的爱好。但杜铁林常会在拍场上买些名人字画或者当代艺术品，只是从不上瘾。他对于物质的占有欲不强，但凡买来的东西，自己欣赏过一阵子之后，或放在公司的会客室，或放在专门的会所里，遇到有朋友或重要的客人来，有喜欢的，他也就送出去了。

所以，江湖上都说杜铁林为人爽快大方，而且还大方得很有品位，一来二去的，大家都喜欢跟在杜铁林后面。杜铁林常说，钱要花出去才叫钱，而且其实也不叫花钱，譬如买了一张很贵的世界名画，看似用掉了很大的一笔钱，但其实，是这笔钱换了一个形式，变成了这幅画，陪在了你身边。

这时候，杜铁林就会问对方，你觉得是身边放一堆钱开心呢，还是放一张赏心悦目的世界名画开心呢？

林子昂觉得老板的话讲得好深刻。

当然，碰上沈天放，他就会当着杜铁林的面说，老板，我觉得还是身边放一堆钱比较开心。你得承认，一个公司凝聚力强不强，氛围好不好，都是需要有沈天放这样的人存在的。当然，也需要有在边上一言不发，既不全然否定，也不拍马屁奉承的薛翔鹤存在。

北京的5月，立夏时节悄然而至。王儒瑶前段时间去了趟日本访学，刚回到北京。杜铁林便说要去看望王儒瑶，让林子昂跟着一起去。林子昂即刻准备了上好的同仁堂干海参，又顺带买了些老先生最爱吃的水果。王儒瑶先生的家在蓝旗营，林子昂读书期间，因为联络讲座的事情，去过两三次。这次再去，发现老先生家里的陈设还是老样子。

“王先生，师母没在家啊？”杜铁林问王儒瑶。

“你师母听说你要来，本来要等你，结果她的小姐妹一个电话叫她去唱歌，她就去了。你师母喜欢热闹，你是知道的呀。”王儒瑶说道。

“您其实也应该去热闹热闹，别老窝在家里。”杜铁林说。

“我这次去日本访学已经热闹过了，回北京，我就不热闹了。”王儒瑶说。“看来日本之行，先生很有收获啊。”

“确实有收获，买了好几张鬼怪的浮世绘，我拿给你看看，都是好东西。”王儒瑶说着，从书柜里拿出新买的日本鬼怪浮世绘给杜铁林看。

林子昂站在一旁，跟着杜铁林一起欣赏，只见画面上都是各种色彩鲜艳的鬼怪图案，面目狰狞，名字也怪里怪气的，看着有些害怕。

“先生，这些浮世绘会不会太狰狞恐怖了啊？”杜铁林问。

“心中无鬼，就不会怕鬼。我看这些鬼怪，比我看浮世绘里那些仕女还要觉得可爱呢。我这次去日本看了他们不少精品浮世绘，最后总结出一点，真正可怕的是人，不是鬼，而且人比鬼可怕多了。因为受了这个浮世绘的启发，我最近在写一篇文章，我写好了给你看。”王儒瑶说，“噢，对了，铁林，你最近怎么样啊？生意还顺利吗？我看新闻里总在说什么量化宽松，这个对你有影响3?-

“还行，都正常。”杜铁林说。

“正常就好。凡事都讲究一个健康生态，多吃一口，少吃一口，都没事，生态别破坏了就行。”王儒瑶说。

“子昂，你跟着杜总有三年了吧？”王儒瑶突然问起林子昂。“是的，有三年了。”林子昂说。

“相当于读了一个研究生了。我问你们杜总公司里什么情况，他也不跟我说实话。你今天正好来了，你跟我讲讲，这公司里有趣，还是学校里有趣啊？”王

儒瑶问。

林子昂说：“王老师，公司跟学校是两码事啊。公司做不好，公司就垮了，学校里是做学问的地方，结构上就不一样啊。”

“有啥不一样啊？学校也是公司呀，也有层级，也有考核，也有老板。说到底，人多的地方，都一样。”王儒瑶说，“学校搞得好不好，也得看带头人行不行，这跟公司搞得好不好是相通的。学校里也得讲究一个健康生态啊。”

“王先生，您最近是不是去给EMBA讲课了啊？”杜铁林好奇地问道。

王儒瑶对杜铁林说：“就是被你说中了，管院的柳院长非得让我去讲一堂。一开始，我还犯愁呢，没想到讲完之后，掌声雷动。”

王儒瑶很兴奋，便开始滔滔不绝地跟杜铁林说起那次讲座的要点。林子昂在边上，感觉又开始听老师讲课了。

“我就问那些EMBA学员，你们都是老板，如果你的员工凡事都向你看齐，做事情都跟你老板一样整齐划一，是不是就是执行力强的表现？他们一开始都说是。我就指出他们这种线性思维的局限性，忽视了企业内部生态一旦同质化后的危害。君子和而不同，老板身边，应该需要有各式各样的人。”王儒瑶说。“所以，我最后的落脚点，就是探讨组织内部的生态平衡。什么叫健康生态？健康生态就是竞争之后达到平衡，有对手盘，有制衡盘，大方向一致，小目标妥协，实现共生共荣。长此以往，公司才能基业长青。”王儒瑶总结道。

“王先生，那些EMBA学员听明白了吗？”杜铁林笑着问王儒瑶。

王儒瑶兴致颇高，说：“这我不在乎，反正柳院长也说我讲得好。”林子昂就坐在一旁认真听，反正每次都是这样，他已经习惯了。

整整半个多小时，林子昂见一旁的杜铁林始终面带微笑，全身心地认真听讲，偶尔还要做些互动。一开始，林子昂觉得杜铁林大概是真的觉得恩师讲得有道理，但临到最后，林子昂发现不是这样的。

王儒瑶讲历史讲人文，没人能比，但跨界讲到企业经营，而且是用人文理论的修为哲学来讲企业经营，其实是有隔阂的。以杜铁林在商界这么多年的摸打滚爬，他不可能不明白其中的道理，但杜铁林丝毫没有和恩师辩论的意思，全程就是聆听。此时此刻让老先生开心，怕是比其他任何事情都重要。