第八十八节 新长川（第2/2页）

要把这些人的积极性激发起来，自然要有相应奖惩措施，甚至对企业的发展也要列入一个相应的长远规划指标，防止这些管理层为了短期利益给自己可能带来的好处而有意忽略和务实企业的长期发展，这都需要相当细化的指标数据来进行对照。

徐利平知道这活儿弄不好又要压在自己身上，忍不住道：“沙总，这事儿不能有搁在我身上吧？这应该是办公室的事情啊。”

“不只是办公室，还有战略规划和管理部，他们两个部门要尽快对这一块开始进行摸底调研，搞清楚长川建设乃至它们前身的情况，再加上三大煤建的底细，这样才能根据它们的根底来确立一个目标基数。”

沙正阳没给徐利平偷懒的机会，“办公室和战略规划和管理部现在初建，很多人都还是懵懵懂懂的，你得把他们点醒，让他们明白自己的工作性质、任务和目的是什么，你责无旁贷！”

徐利平只能苦笑。

他就知道自己回长川实业就是受苦受累的命，但是这比起在集团总经办那又完全是一个不同的境界层面，再苦再累那也值得。

不说待遇收入的变化，从实现人身自我价值来说，那也是千值万值。

“沙总，建筑这一块可以这么做，但是其他几个板块恐怕就未必适合这样吧？”徐利平问道。

“嗯，要根据情况，建筑和房地产目前来看是资产规模最大的，但房地产主要是资本资源密集型，对于这方面要求更高，不宜分拆，只能集中，当然在具体业务开展时，可以考虑设立项目公司来推进。”

沙正阳知道长川实业的盘子太大了，如果自己想要每一块都攥在手中，那可能就会是一样都抓不住，一样都抓不好，肯定要有所取舍。

但是舍并不代表丢弃，而只是相对而言的放手，同样可以采取一种控股授权，制定绩效考核标准的方式来实施管理，这在十多二十年后的国企管理模式很常见。

对一些体量小的板块可以如此，而作为长川实业的核心，那么久必须要牢牢抓稳，比如房地产、建筑和建材以及公用服务事业这几大板块。