第 6 章 明哲导师：指导、建议、 忠告、教导与打开机会之门（第13/14页）

“克拉里成了我的一个强力支持者，后来更是变得特别重要。当到了考虑我晋升为将军的时候，克拉里是晋升委员会主席。在初评时我没被选上，就是没挤进名额内。因此，克拉里把委员们召回，把我的名字提出来并为我发表了一篇演说。‘我希望你们再考虑一下克劳上校，他没有你们大多数人所希望拥有的海上经验，但请看他做了些什么。克劳很有成为参谋长联席会议主席的潜力。’不管怎样，克拉里是委员会的主席，委员会重新进行了审查，结果我挤进了晋升名单。

“那年，朱姆沃尔特写了一封信给晋升委员会，叙述我们在海军内必须有若干能打破旧习惯的人，他强烈建议晋升委员会试着去摆脱他们一般的选拔模式，这对委员会来说不是一件容易的事。如果这样做，他们就应该注意那些拥有不寻常记录和不寻常能力的人员，我想克拉里就是以此为依据，那是晋升委员会主席的特权，而且他使用了他的特权使我回到了晋升名单内。一旦晋升委员会同意新的选拔方式，他们就会给主席相当大的自由并有一至两个名额的同意权，我被选中了。不管怎么样，克拉里是我的一个好朋友。

“威那对我的生涯非常有帮助。我被认为是政治军事型的人，在试着获得指挥职位方面，我有一些困难。我该去哪里指挥呢？水面舰的人不会要我加入舰队，海军航空队或潜艇部队的人也不会。波斯湾不大，但却是一个不同的指挥部，我推测那是一个比较政治性的指挥所。我去见一位在海军舰队混编战队（VC）的同班同学沃斯·巴格比（Worth Bagby），我说我想要中东部队的指挥职位，当时并没有多少人提到中东部队（我想我是唯一提到中东部队的人）。他说：‘为什么你想去做那件事？’我说那是外国，世界的另一部分，且正是我熟悉的事情。他说：‘你的意思是什么？’我说那里有很多的政治性事务，而那正是我目前在做的。我又说假如你愿意告诉我你将送我去那儿，我就去学阿拉伯文。他被我说的吸引住了，所以他去见了海军作战部部长（哈罗威），部长说那是一个好主意，但我不能向他保证一定能成。因此我没去学阿拉伯文，但我的确去了中东。当他们最后考虑到这件事时，他们已经看到这个指挥部即将消失，所以才派我去，不管怎样，我到了中东并获得了一个指挥职位。

“当时有四五个其他军官，比我资深一两年，他们在政治军事事务方面是杰出的人物。他们全都志在争取负责计划和政策的海军作战部副部长。我却身在遥远的中东巴林（Bahrain）。当我还在巴林时，我的竞争者之一去世了，其中一个冒犯了海军作战部副部长，因为副部长不喜欢他，因此也被排除了。另外一个在参谋长联席会议主席参谋群工作，于一次丑闻中被捕。在这件事情之中，幸运是一个很重要的因素，突然之间，当掌管海军计划和政策的副部长职务要补人的时候，我在巴林有了良好的绩效。我们挽救了这个指挥部，我们改变了政府的决定，让这个指挥所继续存在下去，时间证明保留这个指挥所是十分重要的。当他们准备挑选一个掌管计划和政策的副部长时，我的所有主要竞争者都消失了。至少，这件事对我而言是如此的。”

我问鲍威尔将军，他认为他被选为参谋长联席会议主席的原因是什么。他立即回答：“你把我考倒了。我工作很努力，我对任命我的人、在我手下工作的人和我的伙伴都非常忠实，我逐渐发展出你可以信任的人的名声，我会把我最好的给你。我始终在尝试做我认为对的事情，而且我对事情的判断很准。我告诉许多人，人们不相信我告诉他们的。我说：‘我是否能晋升将军无所谓，与我的自尊心无关，我就是喜欢待在陆军。’我有野心，但野心不是我的动力来源。”

1971 年，鲍威尔是个步兵少校，获得“白宫研究员奖学金”（White House Fellowship）。该研究计划的目的是把年轻人放在联邦政府的最高单位，让未来的美国领导者对公共政策的制定有更佳的了解。共有 1500 名申请者，名单缩减到 130 人去面试，鲍威尔获选并被派至美国政府管理预算局（Office of Management and Budget，OMB），那时卡斯帕·温伯格是预算局局长，但没多久，温伯格成了卫生、教育与福利部部长。弗兰克·卡卢奇（Frank Carlucci）是他的助理，这两个人在鲍威尔的生涯中都很重要，而且都当过国防部长。在鲍威尔任白宫研究员期间，全体白宫研究员曾前往苏联与中国大陆旅行。

鲍威尔回到部队服务，被派在肯塔基州坎贝尔堡（Fort Campbell）的 101 空降师，师长是约翰·威克姆。“这是威克姆将军认识我的地方，我们变得十分亲近，而且他成了我的导师。威克姆将军从坎贝尔基地调至联席会议当参谋主任，他想他的军人生涯将会在联席会议结束。威克姆将军在我升任将军的那几年是我主要的导师，一直到他退休。当卡尔·弗诺 1987 年成为陆军参谋长时，他也成为了我的导师。”

1977 年，鲍威尔在国防部长办公室工作，3 年后成为国防部副部长的资深军事助理。1983 年，鲍威尔被派为国防部长卡斯帕·温伯格的资深军事助理，随后鲍威尔又成为副国家安全顾问，他的办公室在副总统布什的隔壁，“在那儿我们（鲍威尔和布什）共用一间浴室”，在里根政府时期，鲍威尔是国家安全顾问。

从来没有一位联席会议主席在国际关系上有如此广泛的接触。鲍威尔身为将军，与副总统布什、两位国防部长——温伯格与卡卢奇，及总统里根密切的工作。“我以一种政治的角度认识他们全体，而他们知道他们有一位将军、一位联席会议主席，他懂得他们所处的政治世界。我曾经被定位为一个政治将军。我对此的回答是，我承认他们所言，但是我也有一个很好的 20 年步兵记录。”

明哲导师不一定总是高级军官。在沙里卡什维利将军的例子中，导师就是一位中士。他告诉我：“在我起步时，我只要成为最好的少尉，那时，我不会担心成为上尉或少校，或是什么。事实上，在我整个的生命中，我非常努力地试着不去想将来我会成为什么。的确，我试着集中精力在任何时候成为我的阶级中最好的。我初次任官时，被派至阿拉斯加，葛瑞斯（Grice）是我排里的中士，葛瑞斯竭尽所能使我成为最好的排长。我们的单位是步兵第 9 军第一战斗群榴弹炮连，葛瑞斯中士在早上会进到办公室告诉我：‘长官，我已经依照你的命令准备好了雨衣的检查。’我的表情一定很惊讶，但葛瑞斯中士会找时间向我说明如何进行一个检查及检查些什么。第二天，他可能又以另一件事情让我惊奇，但每件事都是为了使我成为一位最佳的排长，他是一个如此精彩的人物。我希望每一个少尉都能拥有一位葛瑞斯中士。就是他教导我应对属下关心些什么，从他身上，我学习到了解我工作上所有问题详情的重要性。我学习到当我走入炮轴线中，询问士兵一些问题时，如果我所知道的答案不如士兵好，士兵们会看穿我，不管我是否真的知道我在说些什么。顺便一提，我体会到的这个道理，对一个排长或排里的中士或对一位四星上将而言都是真实适用的。”沙里卡什维利忠告年轻的军官们说：“假如有一件事我期望你们每一个人都遇到，那就是找一位葛瑞斯中士去教导你们有关士兵、领导者、责任和一起当军人的喜悦。不是每个人都像我一样有福气，不是每个人都能找到他的葛瑞斯中士。许多人找不到，不是因为他不在那里，只是因为他们不知不觉地以及愚蠢地把他推开了。别那样做，去寻找你的葛瑞斯中士，士官有很多事情可教导我们。”